博能传动（苏州）有限公司

公司概况

       博能于1992年蹒跚起步，历经博能人不渝的发展精神，自主创新、艰苦创业，形成了以博能传动（苏州）有限公司为总部，并拥有在温州的博能传动公司齿轮制造基地和长沙、天津、开封的组装厂，并同时在海外筹建组装厂，进而形成本地化生产与近地化服务，成为集设计、制造、组装、销售服务为一体的传动产品专业化公司。

　　公司通过系列齐全的齿轮箱、齿轮马达、电机和研发中的变频器产品，以高度模块化、差异化适应性设计，以及行业专用产品来满足各个行业的需求。

　　博能传动依靠全球统一的标准来提供具备高品质的优秀产品，并依托充裕的库存来保证快速的交货能力。

 　  博能传动以专业的行业解决方案、丰富优良的行业业绩、产品应用技术的领导地位，积极服务于采矿能源、化工环保、金属冶金加工，建筑建材、起重输送、港口码头、电力船舶、轻工、食品饮料、纺织、农业、休闲娱乐等的各个领域，满足社会需求，推动社会进步。

ERP实施历程

面临挑战

1、公司架构设置：苏州公司在一个法人主体下各事业部需独立核算，公司架构需设置为多后勤公司单财务公司模式运行；而温州、长沙、开封、天津等公司为独立法人，需设置单后勤公司单财务公司模式运行。

2、关联方业务：集团公司下各关联方公司如何实现内部资源共享，如销售订单共享、库存物料共享等，实现快速内部交易和财务结算。

3、客户定制化产品：如何实现客户定制化产品快速设计、报价以及投产。

ERP实施效益

1、系统运行集成化，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制；实现各集团下各公司间销售、生产、采购、财务数据共享，大大提高集团公司的资源调配。

2、财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；关联方交易EDI数据交换，以及内部销售价格矩阵，简化交联方内部业务录入和实现快速结算。

3、销售部门加强和改善营销管理；面对客户定制化产品，通过Infor ERP配置器快速实现产品报价体系。

4、库存管理部门应用，帮助仓库及时掌握存货收发信息；降低库存，提高资金利用率和控制经营风险。

5、生产部门辅助制定生产计划和物料需求计划，提高产品质量和合格率；控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 减少坏帐、呆帐金额等。

6、完成对企业实施业务流程重组，实现企业业务处理流程趋于合理化，使得企业竞争力得到了大幅度提升； 企业面对市场的响应速度大大加快； 客户满意度显著改善。

7、为企业建立了一个可以不断进行自我评价和管理不断改善的机制。