Infor Factory Track-PMC精益管理解决方案

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。拓创咨询多年来一直为离散制造业提供Infor ERP LN系统实施咨询服务的同时，总结了一套较“接地气”的PMC日常管理解决方案（Infor LN + Factory Track），不断发掘ERP应用价值，提高效率，帮助离散制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。

一、主计划及日计划运作模式

Infor LN 系统统筹安排对整体主计划控制、Infor Factory Track协助车间分部实施公司主计划（正向6步分解与控制）：

A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。

B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。

C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：

第一步：时间节点控制

第二步：订单交期分解

第三步：主计划形成

第四步：主计划分解成月计划

第五步：月计划分解成周计划

第六步：周计划分解成日计划

（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）

二、生管六大组合拳

（一）日计划

Infor factory Track从LN系统抓取生产日程表

日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。

（二）日备料

Infor Factory Track协助仓库对生产备料做快速查询和系统现场发料

1、备料的目的是什么？

A.发现异常。（数量、质量、规格、配套）

B.解决异常。（高效、快速、有效、有针对性）

备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决。

2、备料过程中的几个实操动作：

A.生产单下达。（时间要求，为解决异常预留时间）--PMC

B.备料方式的选择。（账面备料，实物备料）---仓库

C.备料报欠。系统《欠料明细》的核实与提交 ---仓库

D.欠料核实。将欠料明细表上交相关部门，进行核实。---PMC、仓库

（三）日协调

Infor factory track实时抓取Infor LN系统订单信息并实时反馈现场生产数据给Infor LN系统。PMC部门能够从ERP LN系统随时查看现场生产进度，为生产协调会议提供及时全面的数据支持。

日协调的主要指每天的生产协调会。生产协调会是对整个生产过程中所出现的问题快速反应的机制，企业必须每天都开。

生产协调会主要参加部门：PMC部，生产部、采购部、品管部、稽查部、行政部等部门（附件： 生产协调会议程、生产协调会范本）

（四）日攻关

Infor Factory Track的可视化调动，帮助生产现场及时发现瓶颈工序或者瓶颈问题，做出快速生产调度

1、攻关的定义：攻关就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。

2、攻关方案中必需的八点和三要素：

（1）为什么要做

（2）什么时间做？（标准）

（3）需要什么组织来保证？（标准）

（4）怎么做？（标准）

（5）过程中小结与调整（标准）

（6）明确检查与监督（制约）

（7）要达成什么目标？（标准）

（8）责任承担（责任）

（五）日稽查

Infor factory Track的简化业务流程、自动过程数据采集预防或减少过程错误，并提供明细的数据稽查审计资料

稽查应围绕“生管组合拳”中的动作、表单、控制卡进行反复稽查，以确保日计划有效达成，并在此过程中培养员工按规定做事的习性。

具体开展的稽查工作

（六）日考核

Infor Factory Track中的Time Track功能，实时记录现场员工各项工作日志，帮助管理者能够及时全面的获得员工工作绩效，实现日考核目的

1、考核的目的：

用数据来对各个单位的任务完成情况进行评价，落实责任，最终达到激励和改善的效果。考核必须有数据，凭客观事实，而不是凭感觉来进行。

2、考核的“三重一轻”原则

（1）重积累：各个数据的统计与积累是考核的基础

（2）重成果：考核是让大家看到成绩，成果，并借助成果的力量一起向前，快速进步。

（3）重时效：及时的，点对点的考核，在事情发生的当下进行激励，而不是过了很久以后。

（4）轻便快捷：在特定的时间内，根据不同的需要和目标，制订相对简单和快捷的考核方式。