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Infor Factory Track-PMC精益管理解决方案
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。拓创咨询多年来一直为离散制造业提供Infor ERP LN系统实施咨询服务的同时,总结了一套较“接地气”的PMC日常管理解决方案(Infor LN + Factory Track),不断发掘ERP应用价值,提高效率,帮助离散制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
一、主计划及日计划运作模式
Infor LN 系统统筹安排对整体主计划控制、Infor Factory Track协助车间分部实施公司主计划(正向6步分解与控制):
A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。
B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主(月)计划 、周计划和日计划。
C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:
第一步:时间节点控制
第二步:订单交期分解
第三步:主计划形成
第四步:主计划分解成月计划
第五步:月计划分解成周计划
第六步:周计划分解成日计划
(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)
二、生管六大组合拳
(一)日计划
Infor factory Track从LN系统抓取生产日程表
日计划实施的五重控制:日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。
(二)日备料
Infor Factory Track协助仓库对生产备料做快速查询和系统现场发料
1、备料的目的是什么?
A.发现异常。(数量、质量、规格、配套)
B.解决异常。(高效、快速、有效、有针对性)
备料的最终目的是通过备料来发现问题,并将问题和异常在领料前解决。
2、备料过程中的几个实操动作:
A.生产单下达。(时间要求,为解决异常预留时间)--PMC
B.备料方式的选择。(账面备料,实物备料)---仓库
C.备料报欠。系统《欠料明细》的核实与提交 ---仓库
D.欠料核实。将欠料明细表上交相关部门,进行核实。---PMC、仓库
(三)日协调
Infor factory track实时抓取Infor LN系统订单信息并实时反馈现场生产数据给Infor LN系统。PMC部门能够从ERP LN系统随时查看现场生产进度,为生产协调会议提供及时全面的数据支持。
日协调的主要指每天的生产协调会。生产协调会是对整个生产过程中所出现的问题快速反应的机制,企业必须每天都开。
生产协调会主要参加部门:PMC部,生产部、采购部、品管部、稽查部、行政部等部门(附件: 生产协调会议程、生产协调会范本)
(四)日攻关
Infor Factory Track的可视化调动,帮助生产现场及时发现瓶颈工序或者瓶颈问题,做出快速生产调度
1、攻关的定义:攻关就是集中优势兵力,解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
2、攻关方案中必需的八点和三要素:
(1)为什么要做
(2)什么时间做?(标准)
(3)需要什么组织来保证?(标准)
(4)怎么做?(标准)
(5)过程中小结与调整(标准)
(6)明确检查与监督(制约)
(7)要达成什么目标?(标准)
(8)责任承担(责任)
(五)日稽查
Infor factory Track的简化业务流程、自动过程数据采集预防或减少过程错误,并提供明细的数据稽查审计资料
稽查应围绕“生管组合拳”中的动作、表单、控制卡进行反复稽查,以确保日计划有效达成,并在此过程中培养员工按规定做事的习性。
具体开展的稽查工作
(六)日考核
Infor Factory Track中的Time Track功能,实时记录现场员工各项工作日志,帮助管理者能够及时全面的获得员工工作绩效,实现日考核目的
1、考核的目的:
用数据来对各个单位的任务完成情况进行评价,落实责任,最终达到激励和改善的效果。考核必须有数据,凭客观事实,而不是凭感觉来进行。
2、考核的“三重一轻”原则
(1)重积累:各个数据的统计与积累是考核的基础
(2)重成果:考核是让大家看到成绩,成果,并借助成果的力量一起向前,快速进步。
(3)重时效:及时的,点对点的考核,在事情发生的当下进行激励,而不是过了很久以后。
(4)轻便快捷:在特定的时间内,根据不同的需要和目标,制订相对简单和快捷的考核方式。