博能传动(苏州)有限公司

2017-01-20

公司概况

       博能于1992年蹒跚起步,历经博能人不渝的发展精神,自主创新、艰苦创业,形成了以博能传动(苏州)有限公司为总部,并拥有在温州的博能传动公司齿轮制造基地和长沙、天津、开封的组装厂,并同时在海外筹建组装厂,进而形成本地化生产与近地化服务,成为集设计、制造、组装、销售服务为一体的传动产品专业化公司。

  公司通过系列齐全的齿轮箱、齿轮马达、电机和研发中的变频器产品,以高度模块化、差异化适应性设计,以及行业专用产品来满足各个行业的需求。

  博能传动依靠全球统一的标准来提供具备高品质的优秀产品,并依托充裕的库存来保证快速的交货能力。

    博能传动以专业的行业解决方案、丰富优良的行业业绩、产品应用技术的领导地位,积极服务于采矿能源、化工环保、金属冶金加工,建筑建材、起重输送、港口码头、电力船舶、轻工、食品饮料、纺织、农业、休闲娱乐等的各个领域,满足社会需求,推动社会进步。


ERP实施历程

2013年8月-2015年12月

苏州公司研制箱体部、电机、钢件部以及研一、研二、研三、研五部实施和上线,具体范围:整机和配件销售,计划,采购,库存,生产,财务。
2014年5月-2014年12月温州公司实施和上线,具体范围:整机和配件销售,计划,采购,库存,生产,财务。
2015年4月-2015年12月长沙、开封、天津三家公司实施和上线,具体范围:整机销售,计划,采购,库存,生产,财务。


面临挑战

1、公司架构设置:苏州公司在一个法人主体下各事业部需独立核算,公司架构需设置为多后勤公司单财务公司模式运行;而温州、长沙、开封、天津等公司为独立法人,需设置单后勤公司单财务公司模式运行。

2、关联方业务:集团公司下各关联方公司如何实现内部资源共享,如销售订单共享、库存物料共享等,实现快速内部交易和财务结算。

3、客户定制化产品:如何实现客户定制化产品快速设计、报价以及投产。


ERP实施效益

1、系统运行集成化,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制;实现各集团下各公司间销售、生产、采购、财务数据共享,大大提高集团公司的资源调配。

2、财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;关联方交易EDI数据交换,以及内部销售价格矩阵,简化交联方内部业务录入和实现快速结算。

3、销售部门加强和改善营销管理;面对客户定制化产品,通过Infor ERP配置器快速实现产品报价体系。

4、库存管理部门应用,帮助仓库及时掌握存货收发信息;降低库存,提高资金利用率和控制经营风险。

5、生产部门辅助制定生产计划和物料需求计划,提高产品质量和合格率;控制产品生产成本,缩短产品生产周期; 减少坏帐、呆帐金额等。

6、完成对企业实施业务流程重组,实现企业业务处理流程趋于合理化,使得企业竞争力得到了大幅度提升; 企业面对市场的响应速度大大加快; 客户满意度显著改善。

7、为企业建立了一个可以不断进行自我评价和管理不断改善的机制。

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