上海朗脉洁净技术股份有限公司

2017-02-07


公司概况

行业:项目施工安装类企业

网站:http://www.macroprocess.com/

简介:上海朗脉洁净技术股份有限公司于2012年8月由上海朗脉洁净技术有限公司整体改制设立。自成立以来,朗脉始终秉承“专业成就未来”的理念,一直致力于为中国制药行业提供最专业的洁净技术整体解决方案,包括洁净系统设计与咨询、洁净工程服务与验证、洁净工业设备与洁净材料制造等。 


行业特点

总体来说,行业特点主要如下:

•  施工的流动性强,施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而转移生产地点。施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动,不断转移操作场所,这也带来了人力资源管理的问题和挑战。

•  产品的体形庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点。

•  产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同,工程的结构、造型和材料亦不同,施工方法必将随之变化,很难实现标准化。

•  施工技术复杂,建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业,多单位(吊装、安装、运输等)交叉配合施工,所用的物资和设备种类繁多,因而施工组织和施工技术管理的要求较高。

•  机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低,仍要依靠大量的手工操作。

•  会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。

•  会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。

•  行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。

由于工程行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点,因此,对于工程行业的成品,往往给予某些假定的条件。从理论上来说,建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工,不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是,由于施工周期较长,如果只对具有完整使用价值的厂房、构筑物或其承包的厂房、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算,就会占用很大一笔流动资金,给施工企业流动资金的周转代理很大的困难。


项目目标

1. 统一数据流程搭建一个平台,实现整个公司的业务财务一体化。

2. 在第一步的基础上优化流程,实现业务协同一体化。

3. 整合资源,实现整个集团的管控一体化。


面临的挑战

1.洁净工程行业竞争者众多,信息化管理参差不齐。朗脉最欠缺的就是将经销与财务形成一个完善的体系,更加的细节化,更便于管理,让ERP、OA、项目辅助管理。

2.工程的实施,设计阶段的图纸与设计说明,施工阶段的技术参数和施工记录,质量控制过程中的检测数据等信息量非常大,而且数据的格式和标准都不一样,对数据共享和系统集成的技术要求非常高。

3.物料种类多,信息量大,流程复杂,信息化实施较其他行业更加困难,项目从设计到施工,最后竣工验收整个过程中要使用材料种类设备非常多,参与人员和相关影响因素也非常多而且相当复杂。


解决方案

朗脉是一个典型的项目型公司,势必是要以项目为主线,选择合适的系统就要符合其工程行业的特点,另外还有更重要的一点就是灵活性。在业务发展初期的朗脉曾遇过最大的难题就是物料的流转与有序规范管理,也曾导致不少的乌龙事件的发生。其中就有员工因为个人喜好不同导致对相同物料的命名产生了差异——有的人叫“杯子”有的人叫”水杯“,也因此导致了整个流程中有的地方出现了物料闲置,有的地方却出现物料紧缺。但Infor LN系统的上线则很好地避免了这种乌龙状况的再次发生:它的数据共享使其失误大大减少,有效统一名称,避免重复命名。

1.以项目为主线,贯穿整个周期,通过项目串联,形成有效数据。让数据本身,工程项目,材料共享等资源整合进行了有效利用。

2.结合工程行业特点,为朗脉量身定制92个流程,覆盖范围采购模块、销售模块、项目管理模块、仓库模块、财务模块等。

3.项目模块从营销立项、项目报价、项目投标、项目合同、工程立项、项目预算、项目资源计划、项目采购、项目物料转移调拨、项目进度成本、项目变更、项目分包、项目开票、项目竣工结算、项目售后、项目监控分析等,让项目管控更加精细化。


实施效益

1.使用Infor ERP LN系统后,各个业务环节相互链接,形成一体化的业务运作标准流程,做到整个业务环环相扣。

2.合理利用施工材料和机械设备,避免浪费资源。

3.加强对项目实施的进度、质量、成本等进行实时监督和远程控制能力。

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